4月18日上午，建安集團(tuán)召開2020年第一季度經(jīng)營例會(huì)及公司四大缺口分析專題研討會(huì)議。會(huì)議在匯報(bào)公司第一季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、各分公司重點(diǎn)工作匯報(bào)后，對(duì)今年公司面臨的市場開發(fā)中心業(yè)務(wù)量缺口、招標(biāo)采購部勞務(wù)缺口、人力行政部人員缺口、財(cái)務(wù)管理部資金缺口四個(gè)專題進(jìn)行分析研討。
在各分公司負(fù)責(zé)人及四大缺口專題相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)各領(lǐng)域情況后，建安辦副主任袁振球提出各部門應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)務(wù)對(duì)象的溝通、培育、考察、服務(wù)等工作，并按時(shí)按質(zhì)按量落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)的成果輸出。及后，建安集團(tuán)副總經(jīng)理張雪峰、王立軍及總工程師劉永璞分別就搶進(jìn)產(chǎn)值進(jìn)度、安全管理和P6上線情況等問題進(jìn)行分析總結(jié)。
▲建安集團(tuán)副總經(jīng)理張雪峰、王立軍及總工程師劉永璞發(fā)言
建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩表示，當(dāng)前，安全生產(chǎn)問題依然嚴(yán)峻，必須切實(shí)明確各級(jí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理機(jī)制落實(shí)到位，堅(jiān)守“安全生產(chǎn)”紅線，多渠道、多維度全面提升安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，建筑行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化的時(shí)代和品牌競爭時(shí)代，在做好防疫工作、安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，全面推行精細(xì)化管理，加大項(xiàng)目管理、資金回籠、成本把控力度，在嚴(yán)峻的市場形勢下，以“降本增效”打造成本競爭力。經(jīng)此一“疫”，國家對(duì)基建領(lǐng)域的支持勢必加碼，我們要緊抓機(jī)會(huì)，在困難和機(jī)遇面前找準(zhǔn)著力點(diǎn)和增長點(diǎn)，只有把困難的事做好，才能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步。
▲建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言
